機器人取代人,成為中國制造業(yè)增長(cháng)的重要引擎

2016/7/25

在全球工業(yè)4.0背景下,越來(lái)越多的工業(yè)自動(dòng)化代替流水線(xiàn)、工業(yè)機器人代替人,并且機器人也不斷走向數字化、智能化。國家統計局數據顯示,2015年中國工業(yè)機器人產(chǎn)量為32996臺(包括外資品牌),同比增長(cháng)21.7%,自主品牌工業(yè)機器人共銷(xiāo)售22257臺,同比增長(cháng)313.3%。賽迪研究院的研究顯示,到2020年中國工業(yè)機器人保有量將增至50-60萬(wàn)臺,服務(wù)機器人的市場(chǎng)應用空間更大。

對于中國而言,機器人紅利能否超越人口紅利進(jìn)而后來(lái)居上?“國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”創(chuàng )始人兼執行主席羅軍在《機器人2.0時(shí)代》中指出,機器人2.0時(shí)代就在眼前,人工智能高潮即將到來(lái),得人工智能者得天下。作者認為,機器人1.0時(shí)代只是部分半自動(dòng)化機器,機器人2.0時(shí)代則是人工智能等若干先進(jìn)技術(shù)融合的智能化平臺,以信息技術(shù)和人工智能技術(shù)為支撐的若干服務(wù)平臺和服務(wù)終端,將改寫(xiě)機器人與智能化結合的眾多服務(wù)模式與商業(yè)模式。不過(guò),“我們不僅在傳統機器人領(lǐng)域將繼續拉大差距,而且可能會(huì )在機器人2.0時(shí)代整體掉隊。在機器人轉型升級這一戰役中,我們最終可能會(huì )以失敗告終。”


顯然,作者深知中外機器人產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)巨大差異以及超越的難度。學(xué)習和超越的前提是明確對標、認清自我。20世紀60年代,美國制造出了全球第一臺工業(yè)機器人,是公認的工業(yè)機器人“鼻祖”。盡管美國最初并未成功引領(lǐng)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展反被日本后來(lái)居上,機器人產(chǎn)業(yè)也在世界其他各國受到廣泛關(guān)注和高度關(guān)注,但是美國早在20年前就開(kāi)始布局機器人產(chǎn)業(yè)2.0,已經(jīng)回到了美國重新引領(lǐng)機器人的時(shí)代,其中谷歌對機器人行業(yè)的貢獻不容小覷。盡管中國有強烈的學(xué)習愿望和學(xué)習能力,但是相較于后發(fā)優(yōu)勢,機器人產(chǎn)業(yè)低端化趨勢等后發(fā)劣勢也非常明顯。

一方面,目前中國設計機器人的企業(yè)超過(guò)八百多家,超過(guò)兩百家是機器人本體制造企業(yè),這些企業(yè)大多是組裝和代加工,產(chǎn)業(yè)集中度很低,總體規模很小。另一方面,本土機器人企業(yè)制造高端產(chǎn)品能力較弱,六軸以上的機器人外資品牌占有率高達85%,70%的機器人配套零部件依賴(lài)國外,甚至由于補貼的存在,很多不掌握核心技術(shù)的企業(yè)為了拿到補貼進(jìn)入了這一領(lǐng)域,往往把一些零部件拼湊在一起容易造成低端過(guò)剩。知名媒體人吳伯凡也表達過(guò)相近的關(guān)切,“在工業(yè)機器人領(lǐng)域,上游是核心零部件,主要是減速機和控制系統,這相當于機器人的大腦,中游是機器人本體,就是機器人的身體,下游是系統集成商,而中國約95%的企業(yè)都集中在這個(gè)環(huán)節上,賺取的利潤不多。另外,中國的制造企業(yè)在產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量流程、制造流程上一直處于弱勢,與歐洲、日本、美國的企業(yè)的差距相當明顯。一個(gè)缺乏優(yōu)秀的制造業(yè)工人的國家很難制造出性能優(yōu)越的工業(yè)機器人和3D打印機。即使中國企業(yè)實(shí)現了數字化,生產(chǎn)出的產(chǎn)品也是既沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢更沒(méi)有價(jià)值優(yōu)勢。”

《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃(2016-2020年)》明確提出,將制定工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)規范條件,促進(jìn)各項資源向優(yōu)勢企業(yè)集中,鼓勵機器人產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展,防止低水平重復建設。作者對中國機器人行業(yè)發(fā)展雖有擔憂(yōu)也并非全無(wú)信心,為了把握機器人2.0機遇更是積極建言:一是深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) ”,提高傳統制造產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化、信息化水平進(jìn)而提升整體工業(yè)競爭力;二是要有頂層設計、分工協(xié)作,建議將廣州-東莞-深圳、上海-蘇州-無(wú)錫-南京-杭州、北京-天津三大沿海都市群規劃為以機器人、3D打印、大數據、云計算、智能材料、生命科學(xué)、新一代信息技術(shù)等高科技為核心的創(chuàng )新經(jīng)濟帶,盡快形成規模效應。三是需要一大批高水平、國際化的復合型研發(fā)人才,將本土人才培養與國際人才引進(jìn)、自主研發(fā)與國際協(xié)作、本土機器人發(fā)展與跨國資本并購結合起來(lái)。四是從應用服務(wù)入手搭建更多開(kāi)放式服務(wù)平臺,主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)分散風(fēng)險。

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